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腾讯影业一口气发布43个影视项目,探求泛娱乐战略体系下的新可能

发布于 2017-09-19 10:55:24   浏览 次  
 

   腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武在发布会现场演讲。

 
    前晚,腾讯影业在年度发布会上一口气发布43个影视项目,其中不乏IP作品,如《庆余年》、《藏地密码》、《古董局中局》、《网球王子》等,引起不小的轰动。“把项目拿上台面,不仅可以助力与合作伙伴的合作,也可以让外部更多合作伙伴孕育孵化的项目找到腾讯影业,共同探求泛娱乐战略体系下的新可能,我们绝对不是为了多而多。”腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武表示。
 
    所以,背靠腾讯,腾讯影业到底是一家什么样的影视公司?程武给出的答案是,不是传统的影视公司,而是一个基于泛娱乐文化生态,专注于优质影视作品打造的开放的内容平台,广泛合作。这一定位从发布会已可以看出。前晚发布会,一方面,腾讯影业宣布与新丽传媒、工夫影业、海纳影业合作多个项目;另一方面,也与腾讯视频、爱奇艺进一步加大网络平台合作。
 
    成立两周年,程武似乎颇有感慨。他说这段时间整个企业有努力,也有收获,交了很多朋友,也有过一些经验教训。都说腾讯影业做事有底气、有钱,他笑说,“很多公司比我们还有钱,我们也不是每个业务都做,确实依托腾讯提供的坚实基础,我们不着急,而是注重以耐心来打磨优质作品。”如今两年过去了,程武更深信整个企业坚持的事业并不是一蹴而就。新京报独家专访程武,一窥互联网影视公司的业务思路。
 
    A 数字
 
    不孤立做影视 三个维度解释泛娱乐产业链
 
    腾讯影业从成立之初,就一直在讲“不孤立做影视”。访问过程中,程武从三个维度解释了这一方向,最终得出的结论是,腾讯影业绝对不止于做影视,它有更大的野心。作为泛娱乐产业链中的一环,影视不是孤立的影视。“我们不是为了满足一年做十部电影,或者一年做五部剧,而是为了如何把IP在平台培育、孵化、流转起来不断持续地运营和强大,以不同的形式,比如电影、剧集、网络大电影等等,这是第一个不孤立。”第二个不孤立,是IP不分内外部,将充分利用腾讯的平台资源优势,做IP的放大器。“像《藏地密码》是传统文学的经典作品,我们找到了作者和不同的合作伙伴,开发为电影、电视剧,将来有可能再改编为游戏。再比如港漫《西行纪》,在腾讯平台很快被我们发现,我们认可作者的表达方式、创意,原版权方也认可我们的泛娱乐,认可腾讯平台的力量,于是我们合作,全版权来运作。”第三个不孤立,则源于腾讯本来的互联网基因,“把人和人,人和服务,人和智能设备相连接,把内容生态里所有合作伙伴相连接,所以你会看到我们的项目很多不是我们完全自己做,我们希望能够集合或是连接业内优秀的合作伙伴,包括影视公司、文学作者、漫画家、导演、制作团队、宣发团队、院线等,大家一起发挥专业力量、优势,把项目做好。”
 
    B 精髓
 
    尊重每个IP创作规律 把成功率提高到50%
 
    耐心,是程武在采访过程中提到最多的词语,正如今年发布会主题“同心·致远”,致远的初衷就是注重作品质量与影响力。程武回想起2012年3月成立腾讯动漫时,很多媒体都询问他打算几年盈利,他非常淡定地回应,内容需要时间,我们需要给整个产业、作者、合作伙伴乃至自己的团队更多的耐心去支持和孵化。同样的问题给到影业项目上,43个项目何时才能真正产出与观众见面,如何“齐头并进”?
 
    “齐头并进”这个词语在程武看来有些“用力过猛”,他深知每个项目有自己的情况,“我认为一部优秀的影视作品大概需要三到五年,有些甚至需要八到十年,创业产业是风险最大的产业,就像十部影片有一部能卖座就不错了,但是我希望在整个腾讯泛娱乐的生态里,加上我们自身专业、努力和认真,以及合作伙伴助力,把成功率提高到20%、30%、40%,甚至有没有机会去尝试50%。”
 
    C 五年之约
 
    毕竟只有两岁 未来继续迭代与探索
 
    至于这43个项目何时能与观众见面,程武给了一个五年之约。“我一般认为内容产业至少要有五年周期,这比较科学、健康,国家有五年计划,我们也有,到2020年大家再来看下腾讯影业交出来的作品,那时也会有更多可以分享和回首的经验,请看好我们,继续尝试、迭代、摸索。”毕竟腾讯影业还只有两岁,程武说不会强制要求时间,例如每年必须完成多少项目,而是会给予这些项目充分的生长周期和支援条件,尊重本身的创作和孵化规律,不断完善打磨,“就像还不具备开机的条件,我们绝不会着急开机。我们建立了相对完善的绿灯委员会和绿灯机制,会对项目进行全面把控分析,有质有量地促进每一个阶段。”
 
    ■ 独家对话
 
    影视IP低潮是更大的机会
 
    新京报:我们处于IP频生的时代,今年影市由IP改编的作品口碑与成绩不是很好,观众逐渐对IP改编减弱信心,也出现疲态,那么腾讯影业如何避免这些问题?
 
    程武:我一直强调IP不是知名度、不是用来忽悠或炒卖的,IP是经过市场验证的用户情感的承载,用户对它有所共鸣、有认知和期待,这也能转化为影视作品创作的良好基础。但你绝不能因为有了基础就粗制滥造,应该用匠心和耐心去打造出优质的作品。现在的用户反应和市场现状是很正常的,看到这样的现状我们反而更有信心,对于有耐心想长期走下去、不断打磨精良作品的公司反倒是机会。市场和用户都是具有判别力的,但对那些单纯想把IP变为市盈率、急着从用户口袋里抢钱的公司,自然会给他们泼冷水。
 
    新京报:很多IP如《藏地密码》、《西行纪》等都有不止一种呈现形式的规划,影、游、剧、综、漫全产业联动开发的挑战与难点在哪里?
 
    程武:正是因为难才可贵,如果容易做成就不会让大家看到一个创新且有潜力的模式。难在两步,第一步,要全产业链发展就要有每个产业链里的专业能力,如今我们已经完成这个布局,每个垂直领域都具备平台化的专业能力和积累。第二步是最难的,如何让IP跟每个垂直领域发生良好的化学反应,横向上又能共赢共生,各个领域再为IP反哺、增值,这一步将面对不同专业领域的专业难度、如何协调不同方的利益及共同创作的节奏。这也是我们正在探索的,没有标准答案,也没有一定成功的方法论,只能发挥互联网的迭代和探索的精神。
 
    新京报:腾讯现在更加强调文化企业的概念,基于这个大目标,选择项目是会重点从文化维度考虑还是商业维度?
 
    程武:我们有特殊的维度,从文化角度来说,《藏地密码》是中国的传统文化、藏文化;《古董局中局》则是古董文化。我认为商业、文化、艺术从来不矛盾,三者可以非常好地结合。我们是社会主义市场经济,市场和商业是一体的,电影作为一种大众商业艺术,要让用户心甘情愿为它买账,而且这样的行为能让艺术创作者有更好的条件创作出更好的作品。例如《战狼》是不是民族自信文化很好的情结体现?《阿凡达》是不是影视商业和艺术表达的结合?如何用好文化表达商业和艺术,是我们的使命。
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